一、分配原則

1.學(xué)院統(tǒng)一分配。

2.民主公開，公平公正，提高透明度。

3.當(dāng)年收入，當(dāng)年分配。

4.多創(chuàng)多分、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。

5.在兼顧各類人員的同時，適當(dāng)向一線教師傾斜。

二、年終勞酬總額切塊分配方案

1.65%用于年終教職工勞酬分配(含外請教師酬金)。先按在冊教職工人年數(shù)計算人均數(shù)，再按人年數(shù)分配為教師類與行政類兩大塊，各塊再根據(jù)相關(guān)規(guī)定及具體情況進(jìn)行分配。

2.10%用于對二級單位(系、坐班人員)的創(chuàng)收予以獎勵。根據(jù)各系為學(xué)院本年度提供的可用于本院實際分配收入的份額(比例)及坐班人員人數(shù)份額分配到系和坐班人員。由各系再一次性分配到人(報學(xué)院備案);坐班人員的獎勵分配由院黨政聯(lián)席會議決定。

研究生課程進(jìn)修班收入在計入上述收入份額的同時，另外按實際可分收入的10%獎勵到系、中心。

短期培訓(xùn)班收入不計入上述收入份額，按學(xué)校返到學(xué)院收入總額的50%分到系、中心(系、中心直接給任課教師發(fā)放課時費，此項課時不計入教師個人總課時)。

3.5%用于科研獎勵。獎勵辦法按《院科研獎勵辦法》執(zhí)行。

4.10%用于人均分配及預(yù)留下一年節(jié)假日福利。

5.10%用于院調(diào)節(jié)基金(包括：院各級干部年終職務(wù)補(bǔ)貼、離退休人員共享、部分工作人員年終獎勵，院同意的臨時聘用人員和為學(xué)院承擔(dān)某些工作的其他人員的年終補(bǔ)貼，工會、老協(xié)活動費等)。

三、教師分配辦法：

分配對象：全院在職教師。

分配辦法按《武漢大學(xué)信息管理學(xué)院教師工作量計算方法》執(zhí)行。

四、外聘教師分配辦法

1.外聘教師工作量由研究生教學(xué)管理辦公室、本科生教學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)審核計算，報院年終分配領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.研究生授課，按實際課時加上輔導(dǎo)、閱卷的10課時以每課時30元計算，不再計算其他系數(shù)。

3.講師及講師以下外聘教師(必須是在職教師或相關(guān)單位專家)，按實際課時加上輔導(dǎo)、閱卷的10課時以每課時40元計算，不再計算其他系數(shù)。

4.副教授及以上職稱外聘教師(必須是在職教師或相關(guān)單位專家)，按實際課時加上輔導(dǎo)、閱卷的10課時以每課時50元計算，不再計算其他系數(shù)。特殊情況，課時標(biāo)準(zhǔn)可提高到每課時60元計算，但須經(jīng)院年終分配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

五、坐班人員分配辦法：

1.院級專職干部年終勞酬分配分兩部分：一部分為院年終勞酬的平均數(shù)，另一部分為職務(wù)補(bǔ)貼，在專職領(lǐng)導(dǎo)干部中可根據(jù)教評情況適當(dāng)分等。

2.坐班人員分配辦法：

總的原則是采取“基數(shù)”加獎勵的辦法。

①“基數(shù)”分配：

可分配勞酬的60%作為人均分配基數(shù)，40%用于獎優(yōu)。

②獎勵分配：

采取院領(lǐng)導(dǎo)(含中心、系主要負(fù)責(zé)人)(占45%)、教師(占40%)及坐班人員互評(15%)打分的方式計算綜合得分進(jìn)行排名的方式進(jìn)行評優(yōu)獎勵。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工：

1.由院黨政辦公會成員組成院年終分配領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為組長，書記、行政副院長為副組長。

2.由教學(xué)管理部門及分管的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)教師教學(xué)教分的計算與審核。

3.由書記、組織人事秘書負(fù)責(zé)教師兼職教分計算與審核。

4.由分管科研的副院長和院科研秘書負(fù)責(zé)教工科研獎勵的計算與審核。

5.由行政副院長、黨政辦公室主任、組織人事秘書負(fù)責(zé)全院“人年數(shù)”、教分的匯總統(tǒng)計與年終資金分配的制表、統(tǒng)計、核算、發(fā)放。

七、有關(guān)具體規(guī)定：

1.“人年數(shù)”計算到“月”，但二月和八月不予計算。例如：1個人工作10個月為1個“人年”，工作5個月為0.5個“人年”，工作1個月為0.1個“人年”。

2.除教學(xué)教分以“年”為單位進(jìn)行計算外，平均數(shù)、兼職教分?jǐn)?shù)均按“人年數(shù)”計算。

二〇〇六年一月